摘要：高壓細(xì)水霧作為新一代滅火系統(tǒng)，具有環(huán)保，滅火劑是水取之不盡，滅火劑造價(jià)低，不污染設(shè)備，對(duì)人無(wú)傷害，用水量小，鋼材用量小，對(duì)被保護(hù)對(duì)象水漬影響極小的特性，使得其得到了廣泛的應(yīng)用。隨著國(guó)內(nèi)細(xì)水霧滅火系統(tǒng)在眾多領(lǐng)域的加深和推廣。**電商云基地柴油發(fā)電機(jī)房、ECC控制中心設(shè)計(jì)采用高壓細(xì)水霧開式滅火系統(tǒng)，柴油發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)備為美國(guó)進(jìn)口設(shè)備，10KV高壓發(fā)電機(jī)，ECC控制中心監(jiān)控整個(gè)數(shù)據(jù)中心運(yùn)行情況。

引言：高壓細(xì)水霧在試驗(yàn)過(guò)程中發(fā)生意外，造成控制閥組誤動(dòng)作噴水噴到柴油發(fā)電機(jī)組的高壓配電柜內(nèi)，后期處理溝通不及時(shí)，后期造成設(shè)備的檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)用由我司承擔(dān)，給公司與項(xiàng)目造成了經(jīng)濟(jì)損失，主要原因有以下幾點(diǎn)：

一、施工前期的準(zhǔn)備不足

　　施工準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備，組織準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，施工的技術(shù)準(zhǔn)備主要是熟悉施工圖紙，準(zhǔn)備施工圖紙，不僅要準(zhǔn)備消防圖紙，還要準(zhǔn)備暖通圖紙、強(qiáng)弱電圖紙、建筑圖紙，不僅要熟悉消防水圖紙，還要熟悉相關(guān)專業(yè)單位的圖紙，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙交底，明白設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)意圖，明白設(shè)計(jì)工程的難點(diǎn)與重點(diǎn)。根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)機(jī)電專業(yè)進(jìn)行管道標(biāo)高綜合排布，了解裝飾裝修圖紙，明白裝修標(biāo)高。技術(shù)準(zhǔn)備階段有以下不足，未進(jìn)行機(jī)電綜合管道標(biāo)高排布，未了解發(fā)電機(jī)房風(fēng)管安裝位置，柴油發(fā)電機(jī)安裝位置，發(fā)電機(jī)配電柜安裝位置，機(jī)械的按照消防圖紙施工，只是懂得管道施工，設(shè)計(jì)圖紙高壓細(xì)水霧噴頭的布置位置，未參照細(xì)水霧噴頭施工安裝位置應(yīng)該避開注意事項(xiàng)，噴頭不應(yīng)該安裝在柴油發(fā)電機(jī)上方，發(fā)電機(jī)配電柜配電柜上方，風(fēng)管邊緣下方不應(yīng)有重要設(shè)備，避免高壓細(xì)水霧噴頭開始結(jié)束階段壓力不足，噴出的水滴道重要設(shè)備上，霧在有遮擋的障礙物形成水滴也會(huì)滴到重要設(shè)備上。未及時(shí)按照要求調(diào)整噴頭位置，風(fēng)管安裝位置，發(fā)電機(jī)配電柜安裝位置等。組織準(zhǔn)備，選派相應(yīng)的管理人員，組建項(xiàng)目部，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立相應(yīng)的崗位與責(zé)任機(jī)制，選派有能力施工的施負(fù)責(zé)。由于現(xiàn)場(chǎng)管理工長(zhǎng)管理不到位，施工人員也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，未建立責(zé)任機(jī)制，未建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。物資準(zhǔn)備，準(zhǔn)備施工的材料、機(jī)具、應(yīng)急情況的準(zhǔn)備材料，未準(zhǔn)備應(yīng)急材料。

二、施工中監(jiān)督不到位

　　高壓細(xì)水霧系統(tǒng)由柱塞泵、穩(wěn)壓泵、不銹鋼水箱、控制閥組、管道、噴頭組成，每個(gè)控制閥組控制相應(yīng)的發(fā)電機(jī)房，控制閥組與發(fā)電機(jī)房編號(hào)要一一對(duì)應(yīng)，管道安裝要橫平豎直，排布要均勻，管道采用不銹鋼管道，采用氬弧焊連接，管道不得與碳鋼管道及碳鋼支架接觸，關(guān)卡處采用橡膠墊包裹管道?？刂崎y組安裝在閥組控制箱內(nèi)，管道走向要清楚排列，按照由近到遠(yuǎn)的方式排列，管道之間又不交叉。但是由于現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)監(jiān)督不到位，管道之間進(jìn)行了交叉，控制閥組編號(hào)與房間編號(hào)不一致，控制閥組動(dòng)作噴水到管道相連的房間了，不是閥組編號(hào)的房間。

三、管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量不夠

　　公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部的時(shí)候，派去了很多有技術(shù)懂會(huì)管理的人員，隨著時(shí)間的推移，公司其它項(xiàng)目開工，該工程工期緊，工程施工分部分項(xiàng)工程多，管理人員天天加班，施工時(shí)間又在高溫季節(jié)，工程施工場(chǎng)地又大，很多人員都累趴下了，剩下了很少懂技術(shù)的人，公司為派了很多剛畢業(yè)的學(xué)生，又因高壓細(xì)水霧投資大，國(guó)內(nèi)施工用的工地不是很多，該技術(shù)還處于推廣階段，國(guó)家還沒(méi)有制定相應(yīng)的規(guī)范，也沒(méi)有編制國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。目前只有廠規(guī)，施工要求不統(tǒng)一，懂該技術(shù)的施工人員又少，干過(guò)的的人都不多，編制工序交底的人員對(duì)該系統(tǒng)掌握不是很透徹，工序交底貫徹不是很到位，編制技術(shù)交底的人也同樣不是很了解該系統(tǒng)，交底也不到位，施工質(zhì)量不是很好，未編制專項(xiàng)的施工方案，方案中未對(duì)施工的難點(diǎn)做詳細(xì)的論述，施工交底不到位，未在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，或者交底不到位。

四、試驗(yàn)中組織不當(dāng)

　　進(jìn)行細(xì)水霧試驗(yàn)的前，要成立專門的試驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由試驗(yàn)小組內(nèi)成員編制試驗(yàn)調(diào)試方案，方案報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位審批。試驗(yàn)前要組織所有試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)并交底，讓參加試驗(yàn)的人員熟悉操作規(guī)程，試驗(yàn)中的注意事項(xiàng)，產(chǎn)生突發(fā)情況時(shí)的應(yīng)急處理辦法，所有人員必須在交底文件簽字，在試驗(yàn)前對(duì)所有人員進(jìn)行分組，明確各小組人員的崗位職責(zé)，同時(shí)還要編制應(yīng)急預(yù)案，報(bào)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)辦公室批準(zhǔn)，按照批準(zhǔn)的方案，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，準(zhǔn)備預(yù)案中需要的材料，并對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練。通知參與試驗(yàn)的相關(guān)單位人員，對(duì)可能產(chǎn)生的不利結(jié)果書面告知他們，并請(qǐng)參與的設(shè)備單位講解該設(shè)備的特點(diǎn)與薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取應(yīng)對(duì)措施。而試驗(yàn)中沒(méi)有成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，沒(méi)有編寫試驗(yàn)方案，沒(méi)有編寫試驗(yàn)的應(yīng)急方案。試驗(yàn)的時(shí)候又沒(méi)有準(zhǔn)備應(yīng)急材料，應(yīng)急處置辦法，試驗(yàn)當(dāng)天懂技術(shù)的又有事情，管理的現(xiàn)場(chǎng)工程師又沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，他們只是看到了以前試驗(yàn)的結(jié)果，不知道原理，錯(cuò)誤的推廣，最后造成誤噴。

五、問(wèn)題中處理不及時(shí)

　　造成誤噴后，沒(méi)有去積極處理問(wèn)題，未按照應(yīng)急預(yù)案的方法處理問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)水淹的設(shè)備及時(shí)去干燥，造成銅牌長(zhǎng)期積水，產(chǎn)生銅綠，柜體內(nèi)潮濕，沒(méi)有對(duì)噴水后的房間清除積水，用風(fēng)機(jī)吹干房間的積水，并及時(shí)通知設(shè)備購(gòu)買單位及設(shè)備生產(chǎn)單位，請(qǐng)他們及時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)，幫忙檢查問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，有利于及早按照他們的要求處理好，避免多余的事情發(fā)生。過(guò)了20天業(yè)主單位與發(fā)電機(jī)購(gòu)買方生氣了，必須請(qǐng)國(guó)外的專家檢測(cè)。檢測(cè)費(fèi)，機(jī)票費(fèi)各種費(fèi)用加起來(lái)6萬(wàn)多。

六、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的瑕疵

　　設(shè)計(jì)的開式閥組手自動(dòng)用了一個(gè)按鈕，沒(méi)有醒目的手自動(dòng)標(biāo)識(shí)，容易造成工人的誤操作，高壓細(xì)水霧一般都保護(hù)貴重設(shè)備，重要設(shè)備一般都有電子原件，電子原件遇上水大部分會(huì)損壞，有時(shí)造成的后果與損失至少幾百萬(wàn)，應(yīng)該設(shè)計(jì)成鑰匙開關(guān)，一般的人無(wú)法去操作，并有明顯的手自動(dòng)的標(biāo)識(shí)，避免誤操作。詳圖片

七、事后溝通方法不對(duì)

　　事情發(fā)生后，沒(méi)有與業(yè)主及發(fā)電機(jī)廠家去溝通，商量解決的辦法，總想報(bào)著僥幸的心理。未采用正確的溝通方法個(gè)人的溝通障礙由以下多種原因造成：

　?。?）個(gè)性因素所引起的障礙。信息溝通在很大程度上受個(gè)人心理因素的制約。個(gè)體的性質(zhì)、氣質(zhì)、態(tài)度、情緒、見(jiàn)解等的差別，都會(huì)成為信息溝通的障礙。

　?。?）知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致障礙。在信息溝通中，如果雙方經(jīng)驗(yàn)水平和知識(shí)水平差距過(guò)大，就會(huì)產(chǎn)生溝通障礙。此外，個(gè)體經(jīng)驗(yàn)差異對(duì)信息溝通也有影響。

　　（3）對(duì)信息的態(tài)度不同所造成的障礙。一是認(rèn)識(shí)差異。在管理活動(dòng)中，不少員工和管理者忽視信息的作用的現(xiàn)象還很普遍，這就為正常的信息溝通造成了很大的障礙。二是利益觀念。在團(tuán)體中，不同的成員對(duì)信息有不同的看法，所選擇的側(cè)重點(diǎn)也不相同。有些員工只關(guān)心與他們的物質(zhì)利益有關(guān)的信息，而不關(guān)心組織目標(biāo)、管理決策等方面的信息，這也成了信息溝通的障礙。造成溝通障礙的原因就是擔(dān)心經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，害怕出錢，出于這種利益關(guān)系，老是想把責(zé)任推給對(duì)方，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也給公司的聲譽(yù)添了污點(diǎn)

八、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

　　高壓細(xì)水霧系統(tǒng)屬于消防水系統(tǒng)，水系統(tǒng)的施工與試壓可能會(huì)有漏水的地方，施工與試驗(yàn)均要有保護(hù)措施，水可以滅火，如果操作不當(dāng)，就可能發(fā)生噴水淹沒(méi)設(shè)備，造成損失。施工與試驗(yàn)中一定要組織得當(dāng)，檢查無(wú)誤后才可以動(dòng)作，不管任何原因，一旦從我們施工的管道及噴頭內(nèi)噴水淹沒(méi)設(shè)備，責(zé)任基本都在施工單位，無(wú)法找到操作人員，最好把保護(hù)重要貴重的區(qū)域改為閉式噴頭。出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)溝通解決問(wèn)題，避免事故的擴(kuò)大，采取有效的方法，避免經(jīng)濟(jì)損失。

參考文獻(xiàn)：

　　[1]一級(jí)建造師機(jī)電工程教材

　　[2]消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范GB50974-2014

來(lái)源：《基層建設(shè)》2017年第21期

作者：曹敏

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