微型消防站建設(shè)及管理使用存在的一些問(wèn)題：

　?。ㄒ唬┧枷胝J(rèn)識(shí)不到位。一些地方消防部門(mén)對(duì)微型消防站建設(shè)態(tài)度不積極，對(duì)上級(jí)的部署要求，以文件貫徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議，簡(jiǎn)單抓幾個(gè)試點(diǎn)充當(dāng)門(mén)面、應(yīng)付檢查，需要上報(bào)情況了臨時(shí)拼湊數(shù)據(jù)、編造名冊(cè)，工作不實(shí)、基礎(chǔ)不牢。一些單位社區(qū)消極對(duì)待微型消防站建設(shè)工作，沒(méi)有從本單位社區(qū)實(shí)際考慮微型消防站的建設(shè)和使用，甚至有的單位認(rèn)為滅火就是消防部門(mén)的事情，對(duì)自身建設(shè)微型消防站不理解、不支持。

　　（二）力量編配不合理。一些單位微型消防站力量就是消防控制室值班人員，沒(méi)有將單位保安、崗位員工的資源利用起來(lái)，更談不上滅火行動(dòng)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組、安全防護(hù)救護(hù)組的編配，力量較為單一，實(shí)際作用有限。一些社區(qū)按照工作人員、網(wǎng)格人員花名冊(cè)編配微型消防站隊(duì)員，沒(méi)有考慮值班安排、實(shí)際在崗等因素，尤其是夜間和節(jié)假日，對(duì)于快速到場(chǎng)撲救初起火災(zāi)起不到任何作用。

　?。ㄈ┡嘤?xùn)演練未跟上。從實(shí)際檢查和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試情況看，一些微型消防站隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)操作消防設(shè)施、不掌握應(yīng)急處置程序，該使用的設(shè)施不啟動(dòng)，該組織疏散的不通知，該撥打火警電話的不報(bào)警?，F(xiàn)場(chǎng)處置時(shí)一般就2至3人到場(chǎng)，再無(wú)后續(xù)增援力量，也不知道下步如何處置。客觀原因是隊(duì)員沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)實(shí)際火災(zāi)撲救，主觀原因還是培訓(xùn)演練不到位，這里面既有單位社區(qū)自身的問(wèn)題，也有消防部門(mén)指導(dǎo)不力的因素。

　?。ㄋ模?yīng)急響應(yīng)不及時(shí)。微型消防站最大的作用就是一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠在3分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，在火災(zāi)初起階段進(jìn)行處置，為專業(yè)消防隊(duì)伍到場(chǎng)撲救爭(zhēng)取時(shí)間。實(shí)際測(cè)試的時(shí)候，一些單位微型消防站隊(duì)員往往需要5至10分鐘才能到場(chǎng)，尤其是社區(qū)微型消防站這個(gè)問(wèn)題更為突出，報(bào)警后遲遲到不了現(xiàn)場(chǎng)，有的甚至連當(dāng)?shù)叵乐嘘?duì)到場(chǎng)了，也不見(jiàn)社區(qū)微型消防站力量。

　?。ㄎ澹┞?lián)動(dòng)效能不明顯。一些地方消防指揮中心、消防中隊(duì)與單位社區(qū)微型消防站沒(méi)有建立聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，撥打“119”電話報(bào)警后，消防指揮中心只是按程序調(diào)動(dòng)消防中隊(duì)，不能調(diào)動(dòng)微型消防站就近撲救初起火災(zāi)。這里既有微型消防站建設(shè)剛起步，一定程度上不能滿足初起火災(zāi)撲救的因素，也有一些作戰(zhàn)指揮人員認(rèn)為調(diào)動(dòng)微型消防站不是自己的職責(zé)，不愿意主動(dòng)建立通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制的原因。

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